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并購重組前期籌劃

以提升企業價值為最終目標，確定企業發展戰略；以企業自身的實力和現金流為核心，合理評估企業自身價值，確定合理的并購目標，并對目標企業所從事的業務、資源狀況、經營效益、管理制度、企業文化等各方面進行詳細界定，保障并購重組過程中企業價值得到提升。

并購企業篩選與接洽

通過自身積累的客戶資源和各種數據庫，搜索符合收購標準的公司，篩選和確定最佳候選入圍名單，對已知公司買家和已知賣家進行匹配。作為財務顧問，制定交易雙方進行接洽的策略，并根據實際情況安排引見，使雙方進一步深入了解并購對各自企業帶來的利弊影響，深入討論初步的并購方案，促成雙方并購意向。

商業盡職調查

對目標企業所處行業現狀和發展趨勢進行研究，對企業的競爭力進行研究，主要包括財務和業務兩部分的研究，其中財務部分又以財務業績、資產負債表和損益表、產品需求及生產能力估計和企業潛在的規模經濟為主要研究對象，業務部分以定價、產品生命周期、產品組合、分銷渠道、市場路線、未來競爭力等為主要調查對象。

制定方案，協助談判

擬定談判策略，協助客戶編寫意向書、諒解備忘錄等正式文件，代表客戶與目標進行充分溝通，促進雙方認同并同意進行交易，簽署投資協議，并準備審批性文件等資料。

并購融資和交易實現

幫助客戶完成并購相關資金的安排，在必要的情況下，利用自身資源幫助客戶進行并購融資。推進文件審批、資金劃轉、資產交割等程序性工作，完成交易。

企業整合

根據企業出現的具體情況，將協助新企業制定新的發展規劃，分析企業潛在的生產能力。幫助企業整合現有人員結構，并對企業資產進行合理的剝離、分拆和整合，協助企業剖析原有的組織結構和業務流程，制定符合新企業發展戰略的組織結構、業務流程及新的企業文化。

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